Oportunidades
Oportunidades de costo
Diferencias entre lo pactado y lo facturado, servicios sin uso, condiciones comerciales no ejercidas y gasto estructural revisable.
Facturación fuera de contrato
Diferencias entre el precio pactado en el contrato y el precio efectivamente facturado por el proveedor.
HabilitadaImpacto AltoEsfuerzo Medio2 a 3 mesesReajustes de IPC y UF mal aplicados
Contratos donde el reajuste se aplicó con una periodicidad, base o índice distinto al pactado.
HabilitadaImpacto MedioEsfuerzo Bajo1 a 2 mesesRenovaciones automáticas innecesarias
Contratos que se renuevan solos y cuyo servicio ya no se usa o podría renegociarse.
HabilitadaImpacto AltoEsfuerzo BajoInmediato — hay plazos corriendoDescuentos por pronto pago no capturados
Condiciones de descuento pactadas con proveedores que no se están ejerciendo.
HabilitadaImpacto MedioEsfuerzo Bajo1 a 2 mesesConsolidación de proveedores duplicados
Mismo insumo comprado a varios proveedores en condiciones distintas, fragmentando el poder de negociación.
HabilitadaImpacto AltoEsfuerzo Alto4 a 6 mesesMultas y penalidades evitables
Penalidades pagadas a clientes o cobradas por organismos que responden a causas gestionables.
HabilitadaImpacto MedioEsfuerzo Medio3 a 4 mesesArriendo versus compra de equipos
Equipos arrendados de forma permanente cuyo costo acumulado supera el de adquirirlos.
HabilitadaImpacto MedioEsfuerzo Medio3 a 4 mesesInventario inmovilizado y costo de bodegaje
Existencias sin rotación que consumen capital de trabajo y espacio de bodega arrendado.
HabilitadaImpacto MedioEsfuerzo Alto4 a 6 mesesLicencias y suscripciones sin uso
Software y servicios contratados por usuario que superan la dotación que efectivamente los ocupa.
Falta documentaciónFalta:Consumos y contratos de servicios básicosContratos de trabajoRebates y escalas de volumen no ejercidas
Descuentos por volumen acumulado pactados con proveedores que no se están reclamando.
Falta documentaciónFalta:Cartolas bancariasSobrecostos logísticos y de flete
Fletes urgentes, sobredimensionados y estadías que responden a fallas de planificación.
Falta documentaciónFalta:Consumos y contratos de servicios básicosInventario físico y valorizaciónSuministro eléctrico y eficiencia energética
Tarifa contratada, potencia declarada y consumo real de la planta.
Falta documentaciónFalta:Consumos y contratos de servicios básicosTelecomunicaciones y flota
Planes móviles, conectividad y vehículos con costo desalineado del uso real.
Falta documentaciónFalta:Consumos y contratos de servicios básicosHoras extra y dotación externa
Sobretiempo estructural y uso de servicios transitorios que podrían resolverse con dotación propia.
Falta documentaciónFalta:Liquidaciones de sueldoContratos de trabajoSeguros duplicados o sobreasegurados
Coberturas superpuestas entre pólizas y sumas aseguradas desalineadas del valor real.
Falta documentaciónFalta:Pólizas de seguroCosto financiero: factoring versus línea de crédito
Mezcla de instrumentos de financiamiento de capital de trabajo y su costo efectivo comparado.
Falta documentaciónFalta:Contratos de financiamientoCartolas bancariasComisiones bancarias y medios de pago
Cargos por mantención, transferencias, boletas de garantía y comisiones de recaudación.
Falta documentaciónFalta:Cartolas bancariasBoletas y pólizas de garantíaMermas y devoluciones
Pérdida de material en proceso y retrabajos que no se registran como costo de calidad.
Falta documentaciónFalta:Inventario físico y valorizaciónExternalización de servicios generales
Aseo, seguridad, casino y mantención de instalaciones ejecutados con dotación propia.
Sin oportunidadLos servicios de aseo, seguridad y casino ya están externalizados mediante contratos vigentes con empresas especializadas, a tarifas dentro del rango de mercado del rubro industrial. No existe dotación propia asignada a estas funciones ni un costo interno que pueda trasladarse a un tercero. La estructura actual no ofrece espacio de ahorro por esta vía.
Impuesto territorial y contribuciones
Revisión del avalúo fiscal y de las exenciones aplicables a los inmuebles de la empresa.
Sin oportunidadTanto la oficina de Las Condes como la planta de San Bernardo son arrendadas, y en ambos contratos las contribuciones son de cargo del propietario. La empresa no soporta impuesto territorial y por tanto no hay avalúo que reclamar ni exención que solicitar. La situación cambiaría si se avanza en la adquisición de la planta o en la separación de inmuebles evaluada en el frente tributario.
Costos de importación y cadena de suministro internacional
Aranceles, agenciamiento, almacenaje portuario y condiciones Incoterm de las compras al exterior.
Sin oportunidadLas compras directas al exterior representan un 2,3% del gasto de abastecimiento: la empresa se abastece de acero y consumibles a través de distribuidores nacionales que ya internalizaron el costo de importación. Con esa participación, cualquier optimización de aranceles, agenciamiento o Incoterms tiene un efecto marginal frente al esfuerzo de gestionar importación directa.